Як Chipster's збільшив органічне охоплення Facebook на 302%: кейс MixDigital

Органічне охоплення Facebook зросло на 302% без просування публікацій. Такий результат легко прочитати як обіцянку дешевого SMM. Але в кейсі Chipster’s за ним стояли регулярний контент, професійні знімання й розіграші. Розберемо, яку роботу виконувала система та що додати до власного звіту, перш ніж повторювати її. Важливо оцінити не лише доставку без рекламного бюджету, а й витрати команди та користь аудиторії після завершення активностей.

Опубліковано:

Що входило до роботи MixDigital

За кейсом MixDigital, для Chipster’s готували десять дописів і шістнадцять Stories щомісяця. Щокварталу проводили знімання з моделями, акторами, відеографами й стилістами. Щомісяця розігрували продукцію.

Візуальну систему поєднали з гумором, інтерактивами та батлами смаків. Це набір змін, а не ізольований тест одного нового оформлення.

Таблиця показує заявлені результати двох платформ. ERR тут означає engagement rate за охопленням, а не абсолютну кількість людей або взаємодій.

ПоказникДоПісля
Instagram ERR1,96%3,57%
Facebook ERR13,67%35,07%
Органічне охоплення Facebook—+302%
Нові підписники Instagram—+5000

Зростання ERR у Facebook автори оцінюють у 157%. +302% охоплення означає 4,02 раза від початкового рівня. Повних календарних баз і виробничого бюджету немає, контрольна група не описана.

«Без просування» не означає «без витрат»

У джерелі твердження про органічний результат стосується Facebook-охоплення. Воно не доводить нульового бюджету всієї роботи на обох платформах.

Для власної оцінки зберіть час сценаріїв, дизайну, знімання, монтажу та модерації. Додайте подарунки й організацію розіграшів. Якщо порівнюєте з попереднім періодом, використовуйте однаковий склад витрат, а не тільки рекламні списання.

Важливе й повторне використання знятих матеріалів. Одне знімання може забезпечити кілька місяців роботи, тому повну суму не завжди коректно віднести на один допис. Але й розподіляти її на майбутні матеріали, які так і не вийдуть, було б оманливо.

Що залишається після розіграшу

Подарунки можуть залучати людей до конкретної активності. Питання для бренду — чи цікавий їм його звичайний контент після завершення стимулу.

Позначайте конкурсні публікації окремо від інших. Порівняйте реакцію на наступні звичайні матеріали, підписки й відписки за зіставні періоди. Без цього разовий пік може приховати відсутність стійкої зміни.

Не кожна конкурсна аудиторія є нецільовою. Але й участь у розіграші не доводить інтересу до покупки. Для оцінки потрібні доступні дані про подальшу поведінку, без довільного приписування всіх продажів соцмережам.

Як перевірити систему у меншому масштабі

Оберіть обмежений набір тем і реалістичний виробничий графік. Якщо одночасно змінюєте стиль, частоту та винагороди, оцінюйте пакет як систему; не оголошуйте всю різницю перемогою нового дизайну.

Перед наступним циклом зіставте результат із витратами й уточніть, що працювало поза розіграшами. Якщо впізнавані матеріали стабільно викликають доречну реакцію, їх можна розвивати. Якщо вся активність тримається лише на подарунках, потрібна перевірка змісту, а не автоматичне збільшення числа публікацій.

У виробничому плані також залиште відповідального за відповіді аудиторії. Якщо інтерактив обіцяє розмову, але команда не має часу її підтримувати, частина задуманої роботи просто не відбудеться.

Над матеріалом працювали

Авторка матеріалуНаталія ШевченкоАвторка освітніх статей

Наталія пише про онлайн-навчання, розвиток професійних навичок та сучасні освітні можливості. У своїх матеріалах вона приділяє особливу увагу практичним порадам, доступності інформації та допомагає читачам знаходити ефективні шляхи для особистого й кар'єрного розвитку.

Редактор матеріалуМаксим БондаренкоКонтент-редактор

Максим займається редагуванням та перевіркою інформаційних матеріалів освітнього порталу. Він стежить за логічністю викладу, достовірністю інформації та якістю публікацій, допомагаючи робити складні теми зрозумілими й корисними для широкої аудиторії.

Тест на профорієнтацію

Не вдалося завантажити тест. Оновіть сторінку й спробуйте ще раз.